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　“现在我们生产的钢种百余个，规格从改造前的6.5毫米至20毫米拓展到5.5毫米至25毫米。产品规格有了几毫米的新变化，工作量增加了，我们还‘啃’下了线材表面光滑度这个行业中的‘硬骨头’。”彭进明说。

　　类似的案例还有很多。借助互联网线上平台，马钢实现了供应链、物流、终端服务的流程再造。比如在销售环节，通过利用大数据技术，打通了市场与生产现场这“两大战场”的双向互通和快速响应，让研发、生产、采购、销售等内外部系统的数据链高速流动，使企业能够感知市场脉搏，及时决策。过去，进口矿库存需维持在280万吨才能保障生产，现在有了大数据支持，降至110万吨，混匀矿品率仍达到，达到行业的水平。一项，可年减少公司资金占用2.4亿元。
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　　在制造体系运行的支撑下，市场销售单元进一步扩大高附加值产品比例，实现双高产品增量、推动产品升级。通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道，开发终端用户、提升直供比，持续提高两头市场趋势研判的准确率，市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统，将市场价格预测偏差控制在5%以内，2017年实现两头市场对冲创效37.3亿元，推动马钢由生产型向经营型逐步转变。

　　新时代需要新工匠

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　　多个工艺环节的管理模式之变，要求工人的科学素养也随之而变。以炼铁高炉为例，以前高炉管理，沿袭的是传统的师傅带徒弟的经验教传方式，转而要求员工懂得用数据说话，以的数据思维代替过去经验化的推断。

　　“2014年之前，几乎每隔一两年炉况失常就会发生。”聂毅说，使用新的管理模式后，高炉稳定运行1500多天。在B高炉核心团队中，12人清一色的是本科以上的学历，基本都是钢铁冶炼，其中不少人还有硕士学历，扎实的知识素养，加上多年的实践积累，为研发、优化大数据应用提供了支撑。

　　这些知识扎实和实践经验丰富的人才队伍，是马钢集团转型升级的宝贵资源。同时，由于市场竞争激烈，人才争夺战几乎白热化。马钢股份公司总经理钱海帆建议，随着新产品开发力度的加强，技术人才极其短缺，马钢自己培养了一批，市场引进了一批，但面临着人才流失的形势依然严峻，有的企业直接找到马钢的核心技术人才或者管理团队的高管，以2至3倍的待遇挖人。当前国企用工使用的都是标准合同，对企业知识产权的界定以及保护，都已经很难适应新形势的需要，建议有关部门对此调研出台有针对性的措施，切实保护好企业、个人权益。
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