服务项目 |
组织设计方案,组织管理方案,组织体系方案,组织优化方案 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
|
风格 |
组织咨询 |
经营范围 |
企业管理 |
浙江嘉兴组织管理咨询公司哪家服务好！就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思咨询系统化企业管理解决方案的实战型管理咨询公司,专注于为企业提供人力资源管理、生产管理及企业文化建设、企业内训等相关咨询、服务。
当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
：1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；
2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；
3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；
4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。
企业在机制建设上解决的一个问题就是“结构”问题。什么样的“结构”将产生什么样的运作，什么样的运作将产生什么样的效果。“结构”的重要性不言而喻。然而，“结构”的合理性却是很多企业老板包括管理者所不明白的
成果表现： ◆ 结构图：显示了组织的职位设置、等级层次和部门分工、指挥关系状况; ◆ 说明书：是选聘管理人员、配备工作人员、确定岗位责任的主要依据。 ◆ 流程与管理流程体系
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